På dagens arbetsmarknad, där konkurrensen om talanger är hög och företagskulturen spelar en allt större roll i medarbetares val av arbetsgivare, är det viktigt att skapa ett starkt Employer Branding-koncept.
Effektivt Employer Branding hjälper er att attrahera, engagera och behålla talangfulla medarbetare genom att skapa ett genuint och tydligt varumärke som arbetsgivare. I den här artikeln går vi igenom hur du kan utveckla ett sådant koncept genom att definiera företagets kultur och värderingar samt skapa ett tydligt EVP (Employer Value Proposition).
1. Definiera företagskulturen och värderingarna
För att bygga ett effektivt Employer Branding-koncept är det avgörande att ha en solid grund att stå på, och den grunden utgörs av er kultur och värderingar. Kulturen och värderingarna måste vara autentiska och spegla den verkliga arbetsmiljön för att vara trovärdiga för både nuvarande och potentiella medarbetare.
a) Förstå och definiera din företagskultur
Företagskulturen är den uppsättning värderingar, beteenden och normer som präglar er som arbetsplats. Den styr hur era medarbetare interagerar med varandra, med kunder och med ledningen, samt hur beslut fattas och mål uppnås.
För att kunna definiera en effektiv kultur behöver du:
Identifiera de nuvarande kulturdragen
Genom att undersöka hur medarbetarna uppfattar er som arbetsplats, vilka beteenden som främjas och hur ni kommunicerar era värderingar, kan du få en klar bild av den nuvarande kulturen.
Skapa en gemensam vision
En stark kultur behöver en gemensam vision om vad ni strävar mot. Visionen ska vara inspirerande och vägleda hela organisationen mot samma mål.
Kommunicera företagskulturen
En viktig del av att definiera kulturen är att kommunicera ut den tydligt både anställda och externa intressenter. Kulturen måste genomsyra allt i er verksamhet – från rekrytering och onboarding till interna processer och ledarskap.
b) Värderingar som styr organisationen
För att ge en autentisk känsla åt företagskulturen behöver värderingarna definieras klart och tydligt. Värderingarna ska representera de grundläggande principerna för hur ni agerar och interagerar med era medarbetare, kunder och samarbetspartners. För att skapa trovärdighet och engagemang måste de spegla organisationens verklighet.
Exempel på vanliga värderingar hos många företag är:
Öppenhet och transparens
Vanligt hos företag som vill främja öppen kommunikation och transparens i alla beslut.
Innovation och kreativitet
Handlar helt enkelt om att uppmuntra nya idéer och sätt att lösa problem.
Hållbarhet och ansvarstagande
Vanligt hos företag som fokuserar på miljövänliga processer och etiska beslut.
När ni har definierat era värderingar och företagskultur är det viktigt att de inte bara kommuniceras i form av ord utan kanske framförallt synas i handling. Då skapar ni en stark och autentisk kultur.
2. Skapa ett tydlig Employer Value Proposition (EVP)
Ett EVP beskriver de unika fördelarna som ditt företag erbjuder era medarbetare och vad som gör ditt företag till en attraktiv arbetsgivare. EVP:t ska vara en reflektion av er kultur och värderingar och fungerar som en guide för att attrahera rätt talanger.
a) Förstå dina anställdas behov och förväntningar
För att skapa ett stark och relevant EVP är det viktigt att förstå vad medarbetarna och potentiella kandidater verkligen värdesätter hos en arbetsgivare. Genom att samla in feedback från nuvarande medarbetare, till exempel genom enkäter eller fokusgrupper, kan du få insikt i deras behov och förväntningar.
Några faktorer som kan påverka en medarbetares beslut att välja en arbetsgivare kan vara:
Karriärutveckling och lärande
Möjligheten att växa och utvecklas inom företaget.
Arbetsmiljö och arbetsflexibilitet
Hur arbetsplatsen är utformad och om den möjliggör en bra balans mellan arbete och fritid.
Kompensation och förmåner
Erbjudande om konkurrensmässiga löner, förmåner som sjukvård eller friskvård och andra incitament.
b) Kommunicera dina unika fördelar
När du har identifierat de faktorer som medarbetarna värdesätter mest, behöver du skapa ett EVP som på ett klart och tydligt sätt kommunicerar företagets unika fördelar.
Den bör vara specifik och attraktiv för målgruppen och kunna besvara frågor som:
- Varför ska någon vilja arbeta här?
- Vad skiljer vårt företag från andra arbetsgivare?
- Hur kan en medarbetare förvänta sig att utvecklas hos oss?
EVP:t ska definitivt inte bara vara en reklamfloskel utan bör vara konkret och relevant. Till exempel kan ett teknikföretag betona hur deras medarbetare får arbeta med banbrytande teknologier och utvecklas som experter på sitt område, medan ett företag inom hållbarhetssektorn kan betona sitt engagemang för miljövänliga lösningar.
c) Integrera EVP i alla delar av er strategi
För att EVP:t ska vara trovärdigt och effektivt måste den genomsyra alla delar av er strategi. Det inkluderar rekrytering, medarbetarengagemang, ledarskap och belöningssystem. När ert EVP integreras konsekvent i er dagliga verksamhet, från arbetsintervjuer till performance reviews, stärker den er position som en attraktiv arbetsgivare.
3. Praktiska exempel på förändringar efter en Employer Brand Audit
Efter att ha genomfört en Employer Brand Audit kan ni identifiera svagheter och styrkor i ert varumärke som arbetsgivare och ta fram konkreta åtgärder för att förbättra er strategi.
Här är några exempel på förändringar som kan göras baserat på en sådan granskning:
Förbättring av karriärutveckling och intern mobilitet
Om era medarbetare i undersökningar lyfter att de inte ser tydliga karriärvägar kan ni skapa mer strukturerade och tydliga utvecklingsplaner, erbjuda mentorskap och utbildning, samt ge dem möjlighet att röra på sig inom organisationen.
Ökad flexibilitet och bättre arbetsmiljö
Om många av era medarbetare önskar sig större flexibilitet kan ni börja erbjuda fler möjligheter för distansarbete, flexibla arbetstider eller förbättra arbetsmiljön på kontoret för att skapa en mer trivsam och produktiv atmosfär.
Förbättrade förmåner och incitament
Baserat på feedback kan ni överväga att erbjuda bättre förmåner som hälsoförsäkring, friskvård, extra semesterdagar eller olika typer av belöningssystem för att stärka medarbetarnas engagemang.
Slutsats
Ett starkt och autentiskt Employer Branding-koncept är en långsiktig investering som kräver noggrant arbete med att definiera företagskulturen, värderingarna och skapa ett tydligt EVP. Genom att använda de verktygen attraherar du inte bara topptalanger utan också engagerar och behåller dina nuvarande medarbetare, vilket leder till en starkare och mer konkurrenskraftig arbetsplats.