Många företag tror att Employer Branding är ett projekt. Det är det inte.
Det är en vital del av ert varumärke som byggs varje dag – med eller utan dig vid rodret.
Employer Branding är ett brett begrepp, men i grunden är det enkelt: det är allt du gör som arbetsgivare. Oavsett om du aktivt formar det eller struntar i det, kommer människor att bilda sig en uppfattning om dig som arbetsplats – precis som de gör om dina produkter och tjänster. Den enda frågan är om du styr det intrycket, eller lämnar det åt slumpen.
Det är där kommunikation kommer in. Det är det viktigaste verktyget för att forma hur du uppfattas – och det bör alltid byggas kring två saker: ett tydligt EVP (Employer Value Proposition) och ett starkt kommunikationskoncept. (läs mer om EVP här och om koncept här).
I takt med att det blir svårare att hitta rätt medarbetare behöver du berätta rätt historier, på rätt sätt, för att attrahera den kompetens du behöver – vare sig det handlar om lagerpersonal, butiksmedarbetare eller specialiserade ingenjörer.
Att attrahera talang fungerar mycket som att attrahera kunder. För att få rätt människor till din organisation behöver du bli “köpbar” för dem. Det är samma resa oavsett om någon köper din produkt eller söker ditt jobb: uppmärksamhet, förtroende, tillit, beslut – och när de väl är inne, en relation värd att stanna för.
Det är därför Talent Marketing och Talent Acquisition är mer än rekryteringsfunktioner – de är kärnan i din Employer Branding. Varje kontaktpunkt, från första kontakt till onboarding, bör spegla dina värderingar och din kultur. Görs det rätt fyller det inte bara dagens roller. Det bygger den trovärdighet och synlighet som attraherar morgondagens talanger också.
Slutsatsen: det är alltid bättre att forma ditt arbetsgivarvarumärke själv än att låta andra göra det åt dig.












