Rexel Sverige – En kulturresa mot förändring och samverkan
Hösten 2021 såg Rexel Sverige att de hade ett behov av att skapa en starkare och mer sammanhållen företagskultur – som stöttar affärsmålen och engagerar medarbetarna. Som avstamp för uppgiften behövdes en djupare förståelse för var organisationen befann sig kulturellt och hur ledarskapet kunde utvecklas för att möta framtidens krav.
För att lösa uppgiften gjordes först en kulturkartläggning för att ha som utgångspunkt. Enkäter, intervjuer och fokusgrupper användes för att identifiera styrkor och utvecklingsområden inom organisationen. Arbetet har tagits vidare i flera steg och omfattade hela företaget, från ledningsgrupp (LG) till medarbetarna i filialerna och på distributionscentralerna.
Resan i korthet:
- Kulturkartläggning genomfördes. Resultaten lade grunden för förändringar som snabbt började ge resultat.
- LG deltog i workshops för att klargöra nuläge, mål och framtida riktning.
- På ledarkonferensen presenterades resultaten från kartläggningen, och det hölls en inspirationsföreläsning om ”Att leda i förändring”, med mindre samarbetsuppgifter. ”The Rexel Way” och metoden att arbeta med dilemman lanserades tillsammans med ett digitalt träningsspel.
- Cheferna fick utbildning, verktyg och stöd för att ta dilemman vidare till sina grupper med hjälp av digitala och praktiska verktyg.
- Ledarforum markerade starten för Rexels Purpose-process i Sverige, med aktiviteter som Walk&Talk och utvecklingen av ett Employer Value Proposition (EVP).
- På en ny ledarkonferens presenterades Rexel Groups globala Purpose och värderingar. Konceptet ”Min energi” introducerades för att stärka individens koppling till Purpose.
- Värderingsaffischer och ”Min energi”-bilder spreds i hela organisationen och på LinkedIn. Parallellt fortsatte workshops, ledarstöd och aktiviteter för att integrera de nya arbetssätten i vardagen.
Denna process tog cirka tre år och fortsätter än idag, med pulser kring dilemman med olika teman.
Nudging: Purpose & värderingar
Dilemmafilm
Resultatet blev:
- Mer engagerade chefer och medarbetare: Cheferna har fått både digitala och fysiska verktyg för att stärka sina team. Medarbetarna har engagerat sig i arbetet och bidragit till att bygga stolthet.
- En etablerad metodik: The Rexel Way och dilemma-metoden är nu välkända i hela organisationen.
- Högre intern stolthet och extern synlighet: Medarbetarna har själva spridit budskapet, till exempel genom att dela sina egna ”Min energi”-bilder på LinkedIn.
- En kultur som stöttar affärsmålen: Arbetet har integrerats i verksamheten och säkerställer att ledarskap och kultur går i linje med Rexels strategiska mål.
”"Vi har inte bara ökat medvetenheten hos ledningsgruppen och cheferna, utan också lyckats skapa verktyg som gör det enkelt att arbeta vidare med dessa frågor. Arbetet har anpassats kontinuerligt och har nu blivit en naturlig del av vår verksamhet, vilket märks i den stolthet och det engagemang vi ser både internt och externt."
Kommentar från HR-ansvarig